Kredietrapport voor ondernemingskwaliteit

Kredietrapport Enterprise Quality 2022

Shaoxing Baixun Hygiene Products Co., Ltd.

april 2023

Deel I Voorwoord bij het rapport

1. Standaardisatie van rapportagevoorbereiding

Het bedrijf garandeert dat de constructie van het in het rapport aangekondigde kwaliteitsintegriteitssysteem geen misleidende verklaringen en valse situaties bevat, en is verantwoordelijk voor de objectiviteit en authenticiteit van de inhoud ervan.

Rapporteer organisatie: Shaoxing Baixun Sanitary Products Co., Ltd

Verslag gepubliceerd: april 2023

Rapport release cyclus: 1 keer/jaar

Beschrijving van rapportgegevens: de gegevens in het rapport zijn afkomstig van het bedrijf en de gegevens zijn waar en geldig.

2. Toespraken door senior executives van ondernemingen

Shaoxing Baixun Hygiene Products Co., Ltd. is een bedrijf in sanitaire producten dat voornamelijk vochtige doekjes, katoenen handdoeken, desinfecterende doekjes, vaatdoekseries, binnenlandse en buitenlandse verkoop, zijn eigen merk en OEM-samenwerking produceert. Het bedrijf werd opgericht in 2015 met een maatschappelijk kapitaal van 350,<> miljoen yuan;

Het bedrijf heeft een oppervlakte van 6660 vierkante meter, met 4000 vierkante meter moderne fabrieksgebouwen en kantoorgebouwen. In de loop der jaren heeft het samengewerkt met buitenlandse merken, een rijke ervaring opgedaan in productontwikkeling en onderzoek, en een uitstekend team gecultiveerd dat wetenschappelijk onderzoek, ontwerp, productie en verkoop integreert. De producten van het bedrijf worden voornamelijk geëxporteerd naar Europa, de Verenigde Staten en andere ontwikkelde landen.

Sinds de oprichting heeft het bedrijf kwaliteit als uitgangspunt genomen en nieuwe productgerichte concepten ontwikkeld om werknemers op te leiden. Het bedrijf respecteert talenten, hecht belang aan talenten, introduceert talenten en heeft momenteel een technisch team van hoge kwaliteit. Het bedrijf hecht veel belang aan kwaliteitsmanagement, dicht bij de kwaliteitsdoelstellingen van het bedrijf, het productieproces is strikt in overeenstemming met de werking van het kwaliteitssysteem, kan onze klanten voorzien van een verscheidenheid aan behoeften aan hygiëneproducten. Het bedrijf zal zijn "kwaliteit om te overleven, innovatie voor ontwikkeling, oprechtheid om de markt te winnen, reputatie eerst, klant eerst, oprechte service" zakelijke doeleinden; "Gestandaardiseerd beheer, het nastreven van verfijning, continue verbetering, tevreden klanten" kwaliteitsbeleid, klanten enthousiast voorzien van bevredigende producten en diensten.

Inhoud

Deel I Voorwoord bij het rapport

1. Standaardisatie van rapportagevoorbereiding

2. Toespraken door senior executives van ondernemingen

3. Bedrijfsprofiel

Deel II: De kern van het rapport

Ten eerste het concept van ondernemingskwaliteit

2. Bedrijfskwaliteitsbeheer

(1) Instellingen voor kwaliteitsbeheer

(2) Kwaliteitsmanagementsysteem

(3) Kwaliteitsrisicobeheer

3. Kwaliteitsintegriteitsbeheer

(1) Kwalitatief kredietwaardigheidsbeheer

(2) Constructie van kwaliteitscultuur

Ten vierde, de kwaliteitsstichting van ondernemingen

(1) Enterprise-productnormen

(2) Het meetniveau van ondernemingen

(3) Certificatie en accreditatie

(4) Kwaliteitscontrole

5. Verantwoordelijkheid voor productkwaliteit

(1) Productkwaliteitsniveau

(2) Product after-sales verantwoordelijkheid

(3) Maatschappelijk verantwoord ondernemen

(4) Kwaliteitskredietrecords

Deel III Conclusie van het rapport

Deel II De hoofdtekst van het rapport

Ten eerste het concept van ondernemingskwaliteit

Shaoxing Baixun Sanitary Products Co., Ltd. beschouwt kwaliteit altijd als de basis van de onderneming. Daartoe heeft het bedrijf een strikt kwaliteitsborgingssysteem opgezet, in strikte overeenstemming met de "Productkwaliteitswet" en andere voorschriften en de vereisten van nationale verplichte normen om producten te produceren en te verkopen, en formuleerde het "Total Quality Management Manual" zoals het algemene overzicht van de kwaliteitsmanagementdocumenten die het hele proces van inkoop, productie, verkoop, after-sales service bestrijken, om ervoor te zorgen dat klanten veilige, gezonde en comfortabele producten leveren.

2. Bedrijfskwaliteitsbeheer

(1) Instellingen voor kwaliteitsbeheer

Volgens het principe van stroomlijning en efficiëntie geeft de administratie van het bedrijf regelmatig het nieuwste organigram vrij en bepaalt personeelszaken tijdig de werkverantwoordelijkheden van elke functie. Het bedrijf heeft managementvertegenwoordigers aangesteld, gedetailleerde werknormen opgesteld voor het besluitvormingsniveau van het bedrijf en elke functie, en de functionele beschrijving van elke afdeling geformuleerd. Elke afdeling voert zijn eigen taken uit, communiceert met elkaar en het bedrijfsproces van marketing, onderzoek en ontwikkeling, inkoop, inkomende inspectie, opslag, productie, inspectie enzovoort is duidelijk en soepel.

(2) Kwaliteitsmanagementsysteem

Sinds de introductie van het ISO9001-kwaliteitsmanagementsysteem, blijft Shaoxing Baixun Sanitary Products Co., Ltd. relevante systemen integreren, een managementsysteem opzetten dat zich stevig en effectief aanpast aan het feitelijke kwaliteitsmanagement, de productieveiligheid, de gezondheid op het werk en andere managementsystemen van het bedrijf implementeert verschillende verantwoordelijkheden en doelstellingen in het managementwerk, zorgt voor de effectieve werking van het systeem en bevordert de duurzame ontwikkeling van het bedrijf.

Het bedrijf heeft "Internal Audit Control Procedure" en "Management Review Control Procedure" opgesteld en heeft voldoende interne auditors opgeleid volgens de interne auditbehoeften. Om de effectiviteit en voortdurende verbetering van de werking van het systeem te waarborgen, voert het bedrijf volgens de voorschriften voor systeemaudits regelmatig steekproefinspecties uit op productconsistentie en naleving van wet- en regelgeving, en voert het elk jaar een bedrijfsbrede interne systeemaudit uit, voor de bij de audit geconstateerde afwijkingen organiseert het bedrijf de analyse van de redenen, formuleert corrigerende maatregelen en preventieve controlemaatregelen, voert de verantwoordelijke afdeling de rectificatie uit volgens corrigerende en preventieve maatregelen en evalueert het rectificatie-effect, en sluit na de rectificatie van elk probleem is gekwalificeerd. Ten slotte wordt er een intern auditrapport opgesteld, dat suggesties doet voor de rectificatie van het systeem en het voorkomen van niet-conforme items, en rapporteert aan het management als belangrijke input voor de directiebeoordeling.

Het bedrijf heeft procedurele documenten opgesteld, zoals "Non-conforming Correction Procedure" en heeft de niet-conforme producten strikt gecontroleerd. Alle producten van het bedrijf moeten de inspectie doorstaan ​​voordat ze naar het volgende proces kunnen stromen of de fabriek kunnen verlaten. Alle niet-gekwalificeerde producten hebben duidelijke vereisten zoals identificatie, registratie, evaluatie, isolatie en behandeling, en alle soorten niet-gekwalificeerde producten moeten opnieuw worden geïnspecteerd en gekwalificeerd voordat ze het volgende proces ingaan.

Voor alle expliciete of verborgen kwaliteitsproblemen en non-conformiteiten beschikt de technische afdeling over gedetailleerde gegevensrecords en na statistische analyse door speciaal personeel formuleert de verantwoordelijke afdeling correctieve preventie en rectificatie volgens de "Corrective and Preventive Action Procedures", en evalueert de effectiviteit van corrigerende en preventieve maatregelen voordat de probleemitems worden afgesloten en kunnen allerlei productgegevens worden achterhaald.

Samengevat, het kwaliteitsmanagementsysteem van het bedrijf legt de nadruk op systeemoptimalisatie, procesmethoden en de toepassing van kwaliteitstools om routine en routine te zijn, past de PDCA-cyclus volledig toe in elk systeem en proces, en streeft voortdurend naar uitmuntendheid en verbetering.

(3) Kwaliteitsrisicobeheer

Om een ​​continue verbetering van de productkwaliteit te garanderen en het kwaliteit- en serviceniveau van het bedrijf te verbeteren, worden de eisen van de klant, beoordeling en service van producten verduidelijkt in de proceduredocumenten van het kwaliteitsmanagementsysteem van het bedrijf, worden klachten van klanten of potentiële klachten verzameld door middel van tevredenheidsenquêtes , telefonische nabezoeken, enz., en klantverwachtingen voor producten en diensten worden verzameld door het onderzoek van concurrenten en de evaluatie van de producten van andere concurrenten, en voorkomen actief om klachten van klanten te verminderen.

Volgens strategische vereisten segmenteert het bedrijf de markt om de effectiviteit van middelen en operaties te verbeteren. Volgens de classificatie van verschillende producten hebben verschillende producten verschillende kenmerken van klantbehoeften, het bedrijf heeft toonaangevende resultaten behaald op verschillende gebieden.

Het bedrijf begrijpt de behoeften en verwachtingen van klanten door middel van bezoeken en onderzoek, het houden van marketingbijeenkomsten, het uitvoeren van klanttevredenheidsonderzoeken, het openen van servicelijnen en andere manieren en methoden.

Alle afdelingen van het bedrijf verzamelen regelmatig klantinformatie en de informatie over de vraag van de klant die na analyse wordt bepaald, wordt geclassificeerd en samengevat op basis van verschillende marktsegmenten, vormt een database met de behoeften en verwachtingen van verschillende klantengroepen en vat de samenvattende gegevens voor de totale vraag samen kenmerken van klantgroepen in verschillende marktsegmenten, ter referentie bij productplanning, ontwerp van productontwikkeling, procesbeheersing en andere beslissingen.

Volgens de veranderingen in de behoeften en verwachtingen van de klant is de verbeteringsrichtlijn voor productplanning, ontwikkelingsontwerp, procesverbetering en andere verbeteringen als volgt:

1) Veranderingen in klantbehoeften en -verwachtingen gebruiken voor productplanning.

2) Veranderingen in klantbehoeften en -verwachtingen gebruiken voor productontwikkeling en verbeteringsontwerp.

Gebruik voor belangrijke klanten informatietechnologie om verbinding te maken met het informatiesysteem van het bedrijf en verzend klantverkopen en nieuwe productinformatie tijdig naar de bevoegde afdelingen van het bedrijf. Maandelijkse informatiecommunicatie veranderd naar dagelijkse datadocking. Krijg sneller inzicht in de belangrijkste behoeften van klanten en pas u aan aan veranderingen in de markt.

Om marktinformatie in de buurt te verzamelen, op de hoogte te blijven van het biedingsprojectproces en het bedrijf te vergemakkelijken om volgdiensten voor het volledige programma uit te voeren voor belangrijke klanten of potentiële belangrijke klanten, is een marketingnetwerk en een servicenetwerk gevormd dat het hele land bestrijkt. De after-sales service is uitgerust met verkoop- en servicepersoneel dat professionele technologie beheerst en allround en gepersonaliseerde communicatie en service uitvoert (dagelijkse inspectie, onderhoud, follow-up transformatie en andere diensten) op technologie, kwaliteit en andere kwesties volgens aan de behoeften van de klant, om zo een klantgericht en klantgericht serviceondersteuningssysteem op te bouwen dat gericht is op het creëren van waarde voor klanten.

Het bedrijf hecht veel belang aan het gebruik van huidige en vroegere klantinformatie. Actuele informatie omvat feedback verzameld door marketingpersoneel en verkopers, informatie verkregen door marktonderzoekers en leiders die de markt bezoeken, en klantinformatie verzameld door deel te nemen aan tentoonstellingen en brancheconferenties; Informatie uit het verleden omvat klachten van klanten, resultaten van klanttevredenheidsonderzoeken, enz. De klantinformatie die door marketingmanagers wordt verzameld, wordt statistisch en geanalyseerd en volledig gebruikt bij het formuleren van marketingstrategieën, de ontwikkeling van nieuwe klanten en de verbetering van producten en diensten.

Informatie en resultaten over de afhandeling van klachten van klanten worden binnen het bedrijf gecommuniceerd. Het Bedrijf dient de volgende gevolgen van klachten van klanten voor de belangen van het Bedrijf volledig te begrijpen:

a) Na de afhandeling van klachten van klanten zijn klanten meer tevreden en is de klanttevredenheid verbeterd;

b) Verbeter de relatie met klanten, verhoog het aantal herhaalde bestellingen en geef mond-tot-mondreclame door;

c) de kans verkleinen dat klanten overstappen naar concurrenten;

d) de kwaliteit van de producten en diensten van het Bedrijf verbeteren;

e) Toekomstige zakelijke kansen bieden.

Het bedrijf verzamelt en analyseert klachteninformatie, identificeert veelvoorkomende problemen, identificeert onderliggende oorzaken en richt zich op verbetering voor continue verbetering in de hele organisatie en partners.

3. Kwaliteitsintegriteitsbeheer

(1) Kwalitatief kredietwaardigheidsbeheer

Integriteit is de kerncomponent van de kwaliteitscultuur van het bedrijf, het concept van kwaliteitsintegriteit en zelfdiscipline is de consensus geworden van het personeel op alle niveaus in het bedrijf, is de fundamentele professionele ethiek die moet worden nageleefd, en de algehele integriteit ervan is weerspiegeld in:

1) Zorg voor een omgeving van integriteit en gezagsgetrouwheid

Senior leiders zetten zich in voor het creëren van een eerlijke en gezagsgetrouwe omgeving, zodat alle werknemers van het bedrijf zich bewust kunnen worden van wet- en regelgeving, het belang kunnen inzien van het voldoen aan de eisen van klanten en andere relevante partijen, en relevante wet- en regelgeving kunnen implementeren, en begrijp duidelijk dat klanttevredenheid en tevredenheid van gerelateerde partijen de meest elementaire vereisten zijn, die verband houden met het voortbestaan ​​en de ontwikkeling van het bedrijf; De administratieafdeling van het bedrijf is verantwoordelijk voor het verzamelen van relevante wet- en regelgeving, het uitvoeren van nalevingsbeoordelingen, het geven van trainingen over wet- en regelgeving, het opstellen van zakelijke gedragscodes en zakelijke gedragsnormen voor werknemers, het te goeder trouw betalen van belastingen in overeenstemming met de wet en het betalen alle belastingen volledig en tijdig.

2) Creëer een omgeving voor verbetering en innovatie

Door verbetering van het systeem en stimuleringsmaatregelen moedigt het bedrijf personeel op alle niveaus in alle afdelingen aan om actief deel te nemen aan verbeterings- en innovatieactiviteiten om een ​​sfeer van verbetering en innovatie te creëren.

3) Creëer een snelle responsomgeving

Het bedrijf pleit voor de stijl van "eenvoudige, respectvolle en snelle implementatie", implementeert de managementmodus van "gestroomlijnd en efficiënt, gecentraliseerd en consistent, verticaal en horizontaal, en vertrouwt op samenwerking", en stelt een snel reactiemechanisme in.

4) Creëer een lerende organisatie

Zet een multi-channel, systematisch leer- en opleidingssysteem op om het leren van de organisatie en werknemers te bevorderen.

5) Zorgen voor de uitvoering van verantwoordelijkheden op het gebied van kwaliteit en veiligheid van producten en diensten

Het bedrijf heeft een grondige implementatie van het kwaliteitsmanagementsysteem, het meetbeheersysteem, het standaardisatiesysteem, het milieubeheersysteem, het beheersysteem voor gezondheid en veiligheid op het werk.

6) Maak krachtig reclame voor merkopbouw

Formuleer strategische merkplanning, zet een onafhankelijke merkafdeling op, neem deel aan merkopbouwende activiteiten, voer merkonderzoek en klanttevredenheidsonderzoek uit en wijs middelen toe voor merkpromotie via meerdere kanalen.

Het bedrijf positioneert het merk, bepaalt de kernwaarde van het merk, formuleert het middellange- en langetermijnplan van het merk, formuleert maatregelen voor merkcommunicatie en -promotie en voert deze effectief uit.

7) Risicobewustzijn versterken, continue werking bevorderen en toekomstige leiders van het bedrijf actief cultiveren.

8) Organiseer de prestatie-evaluatie van het bedrijf.

Volgens het uitstekende prestatiemodel stelt het bedrijf prestatie-evaluatie-indicatoren vast, zoals leiderschap, strategie, klanten en markt, middelen, procesbeheer, meetanalyse en -verbetering, en ervaring en resultaten, en past het een verscheidenheid aan methoden toe voor prestatie-evaluatie.

(2) Constructie van kwaliteitscultuur

In de ontwikkelingspraktijk neemt het bedrijf altijd de bedrijfscultuur als steunpunt voor ontwikkeling, richt het zich nauw op de ontwikkeling van ondernemingen en bouwt het geleidelijk aan een uniek waardesysteem op het gebied van bedrijfsbeheer, ondernemingsgeest en humanistische omgeving.

Enterprise-missie: "Creëer met oprechtheid en kwaliteit de toekomst van Baixun"

Bedrijfsvisie: "Word een industriebenchmark"

Kernwaarden: "Pionieren, hard werken, waarheid zoeken, innovatie"

Bedrijfsfilosofie: "Gelijke nadruk op efficiëntie en schaalgrootte, gelijke nadruk op kwaliteit en snelheid, gelijke nadruk op risicobeheersing en ontwikkeling"

Ten vierde, de kwaliteitsstichting van ondernemingen

(1) Enterprise-productnormen

Shaoxing Baixun Sanitary Products Co., Ltd. heeft lange tijd actief deelgenomen aan het opstellen en herzien van nationale en industriële normen. Meegewerkt aan het opstellen van 1 norm.

Het bedrijf voert bedrijfsstandaardisatie door het hele productieproces en heeft relevante normen geformuleerd voor de inkoop van grond- en hulpmaterialen, verpakkingsmaterialen, halffabrikaten, inspectie van eindproducten en andere koppelingen. Zodat het volledige productieproces van producten van grond- en hulpstoffen die de fabriek binnenkomen tot afgewerkte producten die de fabriek verlaten, zich in het standaardisatie- en standaardbeheer bevindt, wat een goede basis heeft gelegd voor het stabiliseren van de productkwaliteit en het verbeteren van het niveau van bedrijfsbeheer.

(2) Het meetniveau van ondernemingen

Het bedrijf implementeert strikt de "Metrologiewet van de Volksrepubliek China" en andere documenten en voorschriften, en heeft een complete set managementdocumenten en controlemethoden opgesteld voor de inkoop van grondstoffen, procesbeheer, productieapparatuur, inspectieapparatuur, procesinspectie, eindproductinspectie en andere links. Er zijn fulltime en parttime meetpersoneel verantwoordelijk voor het beheer, de toewijzing en regelmatige inspectie van de in gebruik zijnde meetapparatuur van het bedrijf, en besteden aandacht aan de professionele training van meetmanagementpersoneel, wat een sterke garantie biedt voor de standaardisatie van het meetbeheer van het bedrijf.

Om de productkwaliteit, strikte procescontrole in het productieproces van het product te waarborgen, het meetbeheer van grond- en hulpstoffen in het productieproces te versterken en de normale werking van meetapparatuur en de meetnauwkeurigheid te waarborgen.

De meetinstrumenten van de aankoop, opslag en opslag in strikte overeenstemming met het goedkeuringsplan en de te implementeren beheerprocedures, het magazijn heeft een speciale persoon om de meetinstrumenten te bewaren, het grootboek en registratieprocedures vast te stellen, het gebruik van meetinstrumenten moet de verificatie, er kan een verificatiecertificaat in gebruik worden genomen; Controleer strikt de gebruikte meetinstrumenten volgens de cyclus, versterk inspectie en toezicht ter plaatse, begrijp hun gebruik en behandel problemen op tijd; Rectificatieadviezen werden voorgelegd aan de problematische afdelingen en er werden actieve en effectieve maatregelen genomen om de situatie recht te zetten, waardoor een solide meetbasis werd gelegd voor de productie van hoogwaardige producten.

(3) Certificatie en accreditatie

Om de productkwaliteit volledig te verbeteren en de normen en standaarden van verschillende productie- en operationele activiteiten te waarborgen, heeft Shaoxing Baixun Sanitary Products Co., Ltd. de ISO9001-, ISO14001- en ISO45001-certificering behaald.

Het bedrijf houdt zich aan het milieubeleid, door de verontreinigingsbeheersing van het gehele productieproces, het rationele gebruik van energie en middelen te versterken, en voortdurend energieverbruik, kostenbesparing en vervuiling te verminderen. Het bedrijf houdt zich aan het arbobeleid, verbetert de leefomgeving krachtig, pleit voor een gezonde leefstijl, heeft aandacht voor de gezondheid van medewerkers op het werk en streeft naar verbetering van de werkomgeving. Om de efficiënte werking en continue verbetering van het systeem te garanderen, wordt de systeembedieningsmodus van interne audit en externe audit aangenomen en worden de bestaande problemen en tekortkomingen verbeterd en geperfectioneerd, gecombineerd met managementverbeteringsactiviteiten, de managementdocumenten en -records zijn uitgezocht, en het gesloten lusbeheer en de gestandaardiseerde beheersmodus van documenten worden echt gerealiseerd om de standaardisatie, wetenschappelijke en efficiënte werking van het systeem van het bedrijf te waarborgen.

(4) Kwaliteitscontrole

Shaoxing Baixun Sanitary Products Co., Ltd. stelt strenge eisen aan de betrouwbaarheid en verfijning van de producten van het bedrijf met het kwaliteitsconcept van hoogwaardige producten. Draag actief bij uniek ontwerp, toonaangevende technologie, hoogwaardige producten. Het bedrijf heeft zich altijd gehouden aan de productsterkte als eerste concurrentievermogen, hoogwaardige producten en diensten is de garantie voor het verbeteren van de productsterkte, het bedrijf onder begeleiding van kwaliteitsbeleid en streeft ernaar de prestaties, het ontwerp, het productieproces en de betrouwbaarheid te verbeteren van elk product. Een aantal productindicatoren heeft het toonaangevende niveau bereikt.

Met sterke technische onderzoeks- en ontwikkelingsmogelijkheden en een wetenschappelijk kwaliteitsmanagementsysteem heeft het bedrijf zijn leidende positie in de industrie gesmeed.

5. Verantwoordelijkheid voor productkwaliteit

(1) Productkwaliteitsniveau

De prestaties van de producten van het bedrijf zijn cruciaal voor de behoeften en verwachtingen van klanten. Het bedrijf blijft de technische investeringen elk jaar verhogen en de productkwaliteit wordt jaar na jaar verbeterd.

Het bedrijf heeft een sterk R & D-team en de productprestaties hebben het binnenlandse leidende niveau bereikt.

(2) Product after-sales verantwoordelijkheid

Het bedrijf houdt zich aan klantgericht en verbetert voortdurend het serviceniveau. Om te voldoen aan de tijdvereisten van de klant voor tijdige levering, controleert het bedrijf strikt de tijd van marketing, technologie, productie en inkoop, en het percentage tijdige levering blijft verbeteren. Ook belangrijke indicatoren zoals de afhandelingstijd van klachten van klanten, het aantal klachten van klanten en de tevredenheid over de afhandeling van klachten hebben tot goede resultaten geleid.

(3) Maatschappelijk verantwoord ondernemen

De rijkdom van het bedrijf komt van de samenleving en teruggeven aan de samenleving is de verantwoordelijkheid van het bedrijf. Het bedrijf geeft actief om kwetsbare groepen en stimuleert sociale werkgelegenheid. Het bedrijf reageert actief op het relevante beleid van relevante nationale ondernemingen om welzijnsondernemingen aan te vragen, neemt gehandicapten op voor werk, ondersteunt gehandicapten om zelfredzaam te worden en beschermt de legitieme rechten en belangen van gehandicapten.

Het bedrijf heeft tienduizenden yuan gedoneerd aan liefdadigheid, sociale steun en andere aspecten. Tegelijkertijd reageert het bedrijf actief op relevant overheidsbeleid en neemt het actief deel aan stedelijke bouw. Alle medewerkers organiseren om actief deel te nemen aan de jaarlijkse "charitatieve donatie"-activiteiten;

(4) Kwaliteitskredietrecords

Op het gebied van kwaliteit heeft het bedrijf vele uitstekende prestaties geleverd en vele lofbetuigingen en prijzen gewonnen van overheidsinstanties op alle niveaus en brancheorganisaties.

Deel III Conclusie van het rapport

Na jaren van ontwikkeling en innovatie is het bedrijf een bekend merk in de markt geworden. De toonaangevende producten van het bedrijf bestrijken vele steden en regio's in China, en het jaarlijkse verkoopvolume loopt voorop in de branche.

In de toekomst zal het bedrijf blijven streven om een ​​gerespecteerde onderneming te worden.

Downloaden: Enterprise Quality Credit-rapport 0427.docx